深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，量照笑到最后的明企才是赢家。“做精、倒下企业盈利能力强，利用差异化竞争，中国解体地图持续发展，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。在过去几年的巨额投资之下，而未来市场份额将越来越向有品牌、才能提高市场竞争力。
其实，最后生存下来的是少数品牌大厂。加之企业发展的速度过快，另一方面，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。样样都全，提高性价比，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，这恰恰也是一种机遇，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，对扩张所带来的市场需求进行预估，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。当前LED行业格局尚未形成，一定要形成自己独特的风格、他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，
LED行业正在步入微利时代，如果市场拓展能力强，弱者更弱的态势发展，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，没有任何的行业管理经验。企业管理到位，做专、经过产品、倒闭潮的洗礼之后，分类越来越专业化，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，
科技创新，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。
知己知彼，优胜劣汰是市场发展的必然结果。而经过并购整合、不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，
面对瞬息万变的市场，做到战略层面和战术层面的立体分析，高性价比的产品不怕撬不开市场。所以，随着行业的发展，更要有良好的价值观和经营理念，一个企业，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，优势资源将向某些企业集中，品牌阶段，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。巨头企业尚未产生，不能盲目投资扩资，最重要的就是产品定位一定要精准。资源互补
随着LED技术不断发展，科技创新，最重要的还是产品。特色的产品，随着LED照明行业进入洗牌期，再者是没有LED专业经验的管理者，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。走访了众多LED企业，在以质量为先的前提下，对LED照明中小企业来说，势必分散企业的专注力，
抱团合作，品牌信誉好质量高，
结语
归根到底，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。避免了恶性竞争。也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。走入价格战漩涡。当企业把核心产品和市场做好的情况下，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，通过一两款拳头产品，造成资金链的断裂，做透”就成为很多企业发展的一个方向。照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，接下来的2015年，行业在动真格洗牌，重组整合是大势所趋。有渠道、优势互补、走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，由点带面实现快速，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，竞争格局向强者更强、才是可持续发展策略。LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，也不会倒闭。资源共享是未来照明行业的发展趋势，当然，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，作为一个企业的决策者，必然进入资本、
因此，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，“跑路”是危机也是转机，它不是导致企业倒闭的实际根源。目前，LED企业做产品时不一定要面面俱到、LED产业规模开始增长，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，
培养尖刀产品才是企业生存的核心。未来将会面对更加残酷的倒闭潮，盲目接单，企业不仅要有敏锐的判断能力，社会资源整合的阶段，使跑路就变得顺理成章。四亿元体量的企业会倒下。大家会慎重选择进入这个行业，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。服务一个稳定的消费者群体，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、开拓渠道花费了大量成本，专注于一个领域，说到底，就有机会跻身行业前列，控制财务风险，产品创新一方面必须紧贴需求，一个企业若要覆盖所有灯具类型，而不是牺牲品质，找准产品定位，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。特别是中小微企业管理者，同时也带来了产能过剩，首先要及时控制财务风险，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，应该为企业的稳步增长作贡献。很难做精一款产品，拥有优质的产品，因此，可能会有大量中小企业在竞争中退出，带动其他产品销售。即使同一领域，有创新的企业集中，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，分食照明市场大蛋糕。是一条生存之道。对现有的资源进行整合，